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179智慧平臺標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)圓滿落幕,感恩寶寬老師的精彩分享

導(dǎo)讀:

179智慧平臺落地標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)培訓(xùn) 近日,179智慧平臺包括米蘭春天散熱器、筆中展館設(shè)計、銀盛唐鋼鐵集團、名木成森、柯林(3M)、世紀京泰家具、恒玉華鋼材、農(nóng)爸爸有機蔬菜、潮白環(huán)保、曉芹海參、芝麻開門兒童攝影、任之行汽車維護中心....

179智慧平臺落地標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)培訓(xùn)
近日,179智慧平臺包括米蘭春天散熱器、筆中展館設(shè)計、銀盛唐鋼鐵集團、名木成森、柯林(3M)、世紀京泰家具、恒玉華鋼材、農(nóng)爸爸有機蔬菜、潮白環(huán)保、曉芹海參、芝麻開門兒童攝影、任之行汽車維護中心、京心達快修、家誠首佳環(huán)保涂料等14家企業(yè)有幸邀請到正典系統(tǒng)時寶寬老師進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。
 
時老師激情講解
 
在為期四天的學(xué)習(xí)中,時老師就銷售、服務(wù)和生產(chǎn)三個板塊分別進行講解和指導(dǎo)。當(dāng)時老師講到銷售板塊時,他指出銷售的標(biāo)準(zhǔn)就是“用產(chǎn)品造福人”!企業(yè)存在的目的就是造福人、造福事。顧客需要你,你才能長久!只顧你自己需要,顧客就長久不了!
 
現(xiàn)場高朋滿座時老師耐心講解
 
每個講解版塊結(jié)束后,時老師讓各個企業(yè)針對自己企業(yè)的工作內(nèi)容畫架構(gòu)圖,并給每個企業(yè)做點評和指導(dǎo)。
 
時老師親自指導(dǎo)米蘭春天散熱器標(biāo)準(zhǔn)化落地
 
在為期四天的培訓(xùn)里,時老師針對各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落地情況進行總結(jié),查找了各企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化落地過程中缺失的標(biāo)準(zhǔn)并要求各個企業(yè)以作業(yè)的形式進行補充,每周定期發(fā)布到“179智慧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地推進群”,由時老師親自檢驗和指導(dǎo)。
 
 
最后“時老師”給我們分享“工作職責(zé)、工作計劃、作業(yè)指導(dǎo)書”的作用,即工作職責(zé):干什么事?工作計劃:什么時候干?作業(yè)指導(dǎo)書:怎么干?大家在工作上遇到的矛盾和問題無非就是職責(zé)沒有分清,常常出現(xiàn)這事不歸我干;或者這事歸我干,但是沒有計劃,不知道什么時候去干;再或者不知道怎么干這些問題!
 
從現(xiàn)場整理到工作職責(zé),從員工發(fā)心到整改方法,本次培訓(xùn)讓179家人受益匪淺:原來“標(biāo)準(zhǔn)化”并不只是簡單的整理,而是工作職責(zé)、工作計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的有效結(jié)合。我們相信在未來的日子里,我們179家人一定堅定不移地在標(biāo)準(zhǔn)化道路上走下去!
 

除非注明,文章均由米蘭春天散熱器原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請保留本文鏈接,侵權(quán)必究。

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179智慧平臺落地標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)培訓(xùn) 近日,179智慧平臺包括米蘭春天散熱器、筆中展館設(shè)計、銀盛唐鋼鐵集團、名木成森、柯林(3M)、世紀京泰家具、恒玉華鋼材、農(nóng)爸爸有機蔬菜、潮白環(huán)保、曉芹海參、芝麻開門兒童攝影、任之行汽車維護中心....

179智慧平臺落地標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)培訓(xùn)
近日,179智慧平臺包括米蘭春天散熱器、筆中展館設(shè)計、銀盛唐鋼鐵集團、名木成森、柯林(3M)、世紀京泰家具、恒玉華鋼材、農(nóng)爸爸有機蔬菜、潮白環(huán)保、曉芹海參、芝麻開門兒童攝影、任之行汽車維護中心、京心達快修、家誠首佳環(huán)保涂料等14家企業(yè)有幸邀請到正典系統(tǒng)時寶寬老師進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。
 
時老師激情講解
 
在為期四天的學(xué)習(xí)中,時老師就銷售、服務(wù)和生產(chǎn)三個板塊分別進行講解和指導(dǎo)。當(dāng)時老師講到銷售板塊時,他指出銷售的標(biāo)準(zhǔn)就是“用產(chǎn)品造福人”!企業(yè)存在的目的就是造福人、造福事。顧客需要你,你才能長久!只顧你自己需要,顧客就長久不了!
 
現(xiàn)場高朋滿座時老師耐心講解
 
每個講解版塊結(jié)束后,時老師讓各個企業(yè)針對自己企業(yè)的工作內(nèi)容畫架構(gòu)圖,并給每個企業(yè)做點評和指導(dǎo)。
 
時老師親自指導(dǎo)米蘭春天散熱器標(biāo)準(zhǔn)化落地
 
在為期四天的培訓(xùn)里,時老師針對各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落地情況進行總結(jié),查找了各企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化落地過程中缺失的標(biāo)準(zhǔn)并要求各個企業(yè)以作業(yè)的形式進行補充,每周定期發(fā)布到“179智慧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地推進群”,由時老師親自檢驗和指導(dǎo)。
 
 
最后“時老師”給我們分享“工作職責(zé)、工作計劃、作業(yè)指導(dǎo)書”的作用,即工作職責(zé):干什么事?工作計劃:什么時候干?作業(yè)指導(dǎo)書:怎么干?大家在工作上遇到的矛盾和問題無非就是職責(zé)沒有分清,常常出現(xiàn)這事不歸我干;或者這事歸我干,但是沒有計劃,不知道什么時候去干;再或者不知道怎么干這些問題!
 
從現(xiàn)場整理到工作職責(zé),從員工發(fā)心到整改方法,本次培訓(xùn)讓179家人受益匪淺:原來“標(biāo)準(zhǔn)化”并不只是簡單的整理,而是工作職責(zé)、工作計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的有效結(jié)合。我們相信在未來的日子里,我們179家人一定堅定不移地在標(biāo)準(zhǔn)化道路上走下去!
 

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