如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機(jī),就看涂料企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色 ,如何
發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致,換而言之,誰定位好的,誰堅(jiān)持到最后,誰就是贏家。
在面臨了極為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)后,已經(jīng)來臨的2012年對涂料企業(yè)來說勢必要改變自己的經(jīng)營戰(zhàn)
略。
從2010年至今,“漲”就一直升升不息,在加上房產(chǎn)限購,更讓涂料行業(yè)界的企業(yè)寸步難行 ,在這種多方壓
力之下,涂料的未來將是如何呢 ,怎樣才能使涂料企業(yè)不倒在如此嚴(yán)峻的形式之下那 ,那么小編在此總結(jié)
了幾點(diǎn)。
首先就是價(jià)格問題,因?yàn)樵牧仙蠞q 、物流成本上漲 ,整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲,致使消費(fèi)者感覺自己的收入
縮水,那么這個(gè)時(shí)候涂料就不能輕易漲價(jià),這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑 ,在這種情況下 ,涂料行業(yè)就
不能在去競爭成本 ,幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本,減少支出,對于2012年的今天是極不適合的,現(xiàn)階段涂料
企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地 ,那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí) ,在生產(chǎn)上要
更加精密,在人力資源上更要合理規(guī)劃,總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競爭力。
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